Ce qui reste inutilisé peut répondre à de nouvelles envies.

Ce que signifient les chiffres

Une inscription désigne un nouveau compte, après exclusion des comptes de test, robots et doublons identifiables. Ce n'est ni une personne active mensuellement ni un client payant. Seules les inscriptions supplémentaires à partir d'octobre 2026 sont comptées, sans base initiale non vérifiée.

Le cumul est la somme à la fin de l'année. Les comptes ensuite supprimés ou inactifs restent des inscriptions historiques. Cette somme n'est pas le nombre actuel de comptes. L'année 1 va d'octobre 2026 à septembre 2027 ; les suivantes se succèdent ensuite.

Trois ensembles de conditions

Faible : diffusion organique limitée, faible densité régionale d'offres et ralentissement des inscriptions. Aucun minimum garanti : stagnation, absence de nouvelles inscriptions ou arrêt du projet restent possibles.

Plusieurs communautés régionales fonctionnelles et une acquisition reproductible. Même cette variante intermédiaire exige une très forte croissance ; elle n'est pas une espérance statistique.

Percée : recommandations fortes, partenariats importants et expansion réussie sur plusieurs marchés. Un scénario de réussite exigeant, pas une promesse probable.

Quelle audience serait nécessaire

À titre d'exemple, 10 % des visites qualifiées de personnes intéressées non encore inscrites conduisent à un compte. Ce n'est ni un taux mesuré de Permutis ni une référence sectorielle.

Visites par an = nouvelles inscriptions ÷ taux d'inscription. Visites par mois = besoin annuel ÷ 12.

À 10 %, le scénario Central nécessite environ 15 000 visites qualifiées par mois la première année et 900 000 la cinquième. Percée en nécessite environ 4 millions par mois la cinquième année.

À 5 %, le besoin double ; à 15 %, il descend aux deux tiers. Le calcul montre les exigences, sans démontrer qu'elles sont atteignables.

L'audience doit être financée durablement

La publicité doit être financée par la trésorerie réellement disponible. L'enveloppe de coûts de 30 % couvre la publicité et d'autres coûts, dont les frais de paiement ; elle n'est pas entièrement disponible pour la publicité. Le scénario Central suppose 65–75 % d'inscriptions organiques, recommandées ou issues de partenariats selon l'année. Cela reste non démontré.

Les mesures futures doivent y être confrontées : visites qualifiées, taux d'inscription, premières offres, échanges conclus, retours et coût d'acquisition. Activité et clients payants nécessitent des taux distincts et étayés.

Le modèle commence en octobre 2026 sans abonnement existant. Les inscriptions sont réparties uniformément sur douze mois ; la part saisie souscrit le mois de l'inscription. Les souscriptions ultérieures et réactivations sont exclues.

Nouveaux abonnements mensuels = inscriptions annuelles ÷ 12 × taux de souscription. Abonnements restants = abonnements en début de mois × (1 − taux de résiliation). Abonnements en fin de mois = restants + nouveaux.

Le revenu mensuel utilise la moyenne des abonnements en début et en fin de mois. Les nouveaux abonnements et ceux résiliés contribuent donc approximativement un demi-mois. Les abonnements restants se reportent au mois et à l'année suivants.

Le revenu mensuel net moyen doit tenir compte du mix tarifaire, des remises annuelles, de la TVA et des remboursements. Les abonnements annuels sont répartis sur leurs mois de service. Le taux mensuel de résiliation simplifie l'ensemble du parc ; les renouvellements annuels ne sont pas simulés séparément.

Les adhésions Founder à paiement unique, les crédits et les autres revenus sont exclus. Les totaux annuels sont arrondis à l'euro ; le cumul additionne ces valeurs annuelles. Les coûts ne sont pas déduits.