PERMUTIS · PRODUKT I PERSPEKTYWY

To, co nieużywane, może spełnić nowe potrzeby.

Permutis łączy osoby chcące wymieniać przedmioty i usługi. Dopasowane oferty, elastyczna wymiana i dodatkowe usługi platformy tworzą jego model biznesowy.

25 języków. Lokalna użyteczność. Globalna perspektywa.

Permutis: odkrywanie ofert w publicznym widoku strony
Oryginalny interfejs z przykładowymi danymi.
  • Przedmioty i usługi
  • Elastyczne oferty wymiany
  • 24 języki UE + arabski

WYZWANIE

Udana wymiana często rozbija się o jej znalezienie.

Przedmiot przestaje być używany. Umiejętność mogłaby komuś pomóc. Jednocześnie brakuje czegoś, co może zaoferować inna osoba. Aby doszło do wymiany, muszą pasować oferta, potrzeba, odległość i zaufanie.

  • Rzeczy pozostają nieużywane.
  • Potrzeby i oferty się nie spotykają.
  • Uzgodnienia wymagają czasu.

PRODUKT

Dwie dopasowane oferty prowadzą do wymiany.

  1. Utwórz ofertę

    Zdjęcia, stan i opis pokazują, co ktoś oferuje na wymianę.

  2. Odkryj dopasowane możliwości

    Kategorie, lokalizacja i zainteresowania pomagają wybrać odpowiednie możliwości spośród ofert.

  3. Uzgodnij wymianę

    Obie strony sprawdzają oferty i ustalają przekazanie.

PRZYKŁADOWA WYMIANA

Aparat zostaje zaoferowany za rower. Obie strony widzą stan i opis oraz uzgadniają przekazanie.

Usługa projektowania graficznego także może pasować do oferty przedmiotu. Zależnie od planu można połączyć kilka ofert w jedną propozycję wymiany.

Wypróbuj Permutis w przeglądarce

FUNKCJE I KORZYŚCI

Zaprojektowane do wymiany.

Przedmioty i usługi
Różne oferty na jednej platformie.
Wymiana wieloelementowa
Łączenie ofert zależnie od planu, gdy jedna nie wystarcza.
Lokalizacja i zainteresowania
Odkrywanie odpowiednich możliwości w pobliżu.
Wsparcie AI
Edycja zdjęć i sugestie tekstu podczas tworzenia oferty.
Profile, oceny i weryfikacja
Informacje do samodzielnej decyzji, bez gwarancji bezpieczeństwa.
Wielojęzyczność
Łatwiejszy dostęp dla różnych grup językowych.

MODEL BIZNESOWY

Wymiana między ludźmi. Przychody z usług platformy.

Sama wymiana nie wiąże się z płatnościami między uczestnikami. Permutis łączy bezpłatny start z dodatkowymi usługami dla osób chcących intensywniej korzystać z platformy.

Abonamenty

Więcej możliwości i wygody dla aktywnych użytkowników: więcej otwartych ofert, zaawansowane filtry i wymiana wieloelementowa zależnie od planu. Plus od 4,99 €/miesiąc lub 49 €/rok; szczegóły na stronie planów.

Zobacz aktualne plany

Kredyty

Do wykorzystania w wybranych narzędziach platformy. Kredytów nie można wypłacić ani płacić nimi za wymieniane przedmioty i usługi.

Zobacz narzędzia platformy

Członkostwo Founder

Jednorazowy pakiet usług dla pierwszych wspierających (Founders Club: 500 € jednorazowo). Członkostwo daje korzyści usługowe, a nie udziały w firmie.

Poznaj członkostwo

Obowiązują aktualne oferty na podlinkowanych stronach produktów. Płatności Founder i sprzedaż kredytów nie są powtarzalnymi przychodami abonamentowymi.

STAN PRODUKTU

Co już działa. Co liczy się teraz.

Kolejną miarą jest regularne użycie: dopasowane oferty, zakończone wymiany i osoby, które wracają.

  • Aplikacja internetowa dostępna

    Produkt można otworzyć bezpośrednio w przeglądarce.

    Otwórz aplikację internetową
  • Widoczne oferty publiczne

    Oferty i szczegóły przedmiotów wyjaśniają zasadę wymiany.

    Odkryj oferty
  • Aplikacja Android opublikowana

    Aplikacja jest dostępna w oficjalnym wpisie Google Play.

    Otwórz oficjalny wpis Google Play
  • 25 języków jako podstawa

    Produkt zawiera 24 języki UE i arabski. Dostęp językowy nie oznacza jeszcze aktywnego rynku lokalnego.

ROZWÓJ

Międzynarodowy rozwój zaczyna się od działających rynków lokalnych.

Kolejny język daje dostęp. Aktywny rynek lokalny przynosi korzyści. Najpierw wybrane regiony powinny zgromadzić wystarczająco dużo dopasowanych ofert i aktywnych uczestników. Skuteczne procesy można następnie przenosić dalej.

  1. Potwierdzić lokalną użyteczność

    Regionalni testerzy, odpowiednie oferty i powtarzane wymiany.

  2. Rozwinąć powtarzalny wzrost

    Społeczności, polecenia i partnerstwa; reklama oparta na mierzalnych wynikach.

  3. Przenosić sprawdzone rozwiązania

    Wybór regionów według popytu, retencji i możliwych do utrzymania kosztów.

Hipoteza: więcej dopasowanych ofert może zwiększać szanse na wymianę. Udane wymiany mogą wywoływać nowe oferty i polecenia. Ten efekt sieciowy musi potwierdzić się w użytkowaniu.

GLOBALNA PERSPEKTYWA

25 języków otwiera międzynarodowe możliwości.

24 języki UE i arabski ułatwiają dostęp językowy poza Europą. Aktywne rynki wymagają dopasowanych ofert lokalnych, zaufania i regularnego korzystania.

Potencjalne obszary rynkowe · nie rynki już pozyskane

Europa
UE i inne odpowiednie rynki europejskie.
Ameryka Północna
Społeczności anglo-, francusko- i hiszpańskojęzyczne.
Ameryka Łacińska
Społeczności hiszpańsko- i portugalskojęzyczne.
Bliski Wschód i Afryka Północna
Zwłaszcza społeczności arabskojęzyczne.
Afryka Subsaharyjska
Wybrane społeczności korzystające z obsługiwanych języków.
Azja i Oceania
Wybrane społeczności; dalsza lokalizacja zgodnie z popytem.

Hipoteza ekspansji językowej, a nie obietnica globalnej dostępności sklepów z aplikacjami, płatności czy usług tożsamości. Lokalne sieci wymiany mogą rosnąć międzynarodowo bez przesyłania przedmiotów między kontynentami.

OBLICZENIA MODELOWE · NIE RZECZYWISTE LICZBY UŻYTKOWNIKÓW

Jak mogłyby rozwijać się rejestracje.

Trzy scenariusze pokazują możliwy rozwój przy różnym zasięgu i popycie. Liczby są założeniami planu, nie zmierzoną popularnością ani gwarantowaną prognozą.

Kilka działających społeczności regionalnych i powtarzalne pozyskiwanie użytkowników. Ten środkowy wariant także wymaga bardzo silnego wzrostu; nie jest statystyczną wartością oczekiwaną.

Nowe rocznie

Bazowy · Okres modelu: październik 2026 – wrzesień 2031
Rok modeluNowe rocznieNarastająco
paź 2026 – wrz 202718 00018 000
paź 2027 – wrz 202872 00090 000
paź 2028 – wrz 2029216 000306 000
paź 2029 – wrz 2030504 000810 000
paź 2030 – wrz 20311 080 0001 890 000
Wszystkie trzy scenariusze w tabelach
Słaby
Rok modeluNowe rocznieNarastająco
paź 2026 – wrz 202748004800
paź 2027 – wrz 2028600010 800
paź 2028 – wrz 2029600016 800
paź 2029 – wrz 2030480021 600
paź 2030 – wrz 2031360025 200
Bazowy
Rok modeluNowe rocznieNarastająco
paź 2026 – wrz 202718 00018 000
paź 2027 – wrz 202872 00090 000
paź 2028 – wrz 2029216 000306 000
paź 2029 – wrz 2030504 000810 000
paź 2030 – wrz 20311 080 0001 890 000
Przełomowy
Rok modeluNowe rocznieNarastająco
paź 2026 – wrz 202760 00060 000
paź 2027 – wrz 2028240 000300 000
paź 2028 – wrz 2029840 0001 140 000
paź 2029 – wrz 20302 160 0003 300 000
paź 2030 – wrz 20314 800 0008 100 000
Zobacz założenia

Co oznaczają liczby

Rejestracja oznacza nowe konto po odjęciu kont testowych, botów i rozpoznawalnych duplikatów. Nie oznacza osoby aktywnej miesięcznie ani płacącego klienta. Liczone są dodatkowe rejestracje od października 2026, bez niezweryfikowanego stanu początkowego.

Narastająco oznacza sumę do końca roku. Konta później usunięte lub nieaktywne pozostają historycznymi rejestracjami. Suma nie jest aktualną liczbą kont. Rok 1 trwa od października 2026 do września 2027; kolejne następują po nim.

Trzy różne zestawy warunków

Słaby: niewielki zasięg organiczny, mała regionalna gęstość ofert i spadek nowych rejestracji. To nie gwarantowane minimum: możliwe są też stagnacja, brak rejestracji lub koniec projektu.

Kilka działających społeczności regionalnych i powtarzalne pozyskiwanie użytkowników. Ten środkowy wariant także wymaga bardzo silnego wzrostu; nie jest statystyczną wartością oczekiwaną.

Przełomowy: silne polecenia, ważne partnerstwa i udana ekspansja na kilka rynków. Ambitny scenariusz sukcesu, nie prawdopodobna obietnica.

Jaki zasięg byłby potrzebny

Przykładowo 10 % kwalifikowanych wizyt zainteresowanych, jeszcze niezarejestrowanych osób prowadzi do nowego konta. Nie jest to zmierzony wskaźnik Permutis ani norma branżowa.

Wizyty rocznie = nowe rejestracje ÷ wskaźnik rejestracji. Wizyty miesięcznie = roczne zapotrzebowanie ÷ 12.

10 %

Suwak zmienia tylko wymaganą liczbę wizyt, nie cele rejestracji.

Bazowy · Wymagane kwalifikowane wizyty miesięcznie (10 %)
paź 2026 – wrz 2027ok. 15 000
paź 2027 – wrz 2028ok. 60 000
paź 2028 – wrz 2029ok. 180 000
paź 2029 – wrz 2030ok. 420 000
paź 2030 – wrz 2031ok. 900 000

Przy 10 % wariant Bazowy potrzebuje około 15 000 kwalifikowanych wizyt miesięcznie w pierwszym roku i 900 000 w piątym. Przełomowy wymaga około 4 milionów miesięcznie w piątym roku.

Przy 5 % zapotrzebowanie się podwaja; przy 15 % spada do dwóch trzecich. Obliczenie pokazuje wymagania, ale nie dowodzi ich osiągalności.

Zasięg wymaga trwałego finansowania

Reklama ma być finansowana z rzeczywiście dostępnych przepływów pieniężnych. Pula kosztów 30 % obejmuje reklamę i inne koszty, w tym opłaty płatnicze; nie jest w całości budżetem reklamowym. Wariant Bazowy zakłada, zależnie od roku, 65–75 % rejestracji organicznych, z poleceń lub współpracy. To także niepotwierdzone założenie.

Przyszłe pomiary należy z tym porównywać: kwalifikowane wizyty, wskaźnik rejestracji, pierwsze oferty, zakończone wymiany, powroty i koszt pozyskania. Aktywność i płacący klienci wymagają oddzielnych, potwierdzonych wskaźników.

PRZYKŁADOWE OBLICZENIE · NIE RZECZYWISTY PRZYCHÓD

Jaki przychód z abonamentów mógłby powstać.

Scenariusze rejestracji łączą się ze zmiennymi założeniami abonamentowymi. Wyniki to przykładowe przychody platformy, nie zmierzone wpływy ani gwarantowane prognozy.

Edytuj przykładowe założenia

Wartości początkowe: 5 % przechodzi na abonament, 7 € netto na miesiąc abonamentu i 5 % rezygnacji miesięcznie. To nie zmierzone wskaźniki ani nowa taryfa. Dane zmieniają wyłącznie to obliczenie przychodów.

Zastosowane założenia: 5 % nowych abonamentów · 7 € netto/miesiąc · 5 % rezygnacji/miesiąc

Przychód netto platformy bez VAT, przed opłatami płatniczymi i kosztami operacyjnymi. Nie zysk, przepływ pieniężny ani przychód z wymiany między użytkownikami.

Bazowy · Przykładowy przychód abonamentowy w euro
Rok modeluRoczny przychód z abonamentówPrzychód z abonamentów narastająco
paź 2026 – wrz 202731 889 €31 889 €
paź 2027 – wrz 2028170 812 €202 701 €
paź 2028 – wrz 2029579 068 €781 769 €
paź 2029 – wrz 20301 518 101 €2 299 870 €
paź 2030 – wrz 20313 462 370 €5 762 240 €
Przychody abonamentowe w trzech scenariuszach
Słaby · Przykładowy przychód abonamentowy w euro
Rok modeluRoczny przychód z abonamentówPrzychód z abonamentów narastająco
paź 2026 – wrz 20278504 €8504 €
paź 2027 – wrz 202822 165 €30 669 €
paź 2028 – wrz 202931 282 €61 951 €
paź 2029 – wrz 203034 082 €96 033 €
paź 2030 – wrz 203131 735 €127 768 €
Bazowy · Przykładowy przychód abonamentowy w euro
Rok modeluRoczny przychód z abonamentówPrzychód z abonamentów narastająco
paź 2026 – wrz 202731 889 €31 889 €
paź 2027 – wrz 2028170 812 €202 701 €
paź 2028 – wrz 2029579 068 €781 769 €
paź 2029 – wrz 20301 518 101 €2 299 870 €
paź 2030 – wrz 20313 462 370 €5 762 240 €
Przełomowy · Przykładowy przychód abonamentowy w euro
Rok modeluRoczny przychód z abonamentówPrzychód z abonamentów narastająco
paź 2026 – wrz 2027106 296 €106 296 €
paź 2027 – wrz 2028569 374 €675 670 €
paź 2028 – wrz 20292 142 820 €2 818 490 €
paź 2029 – wrz 20306 199 084 €9 017 574 €
paź 2030 – wrz 203114 976 506 €23 994 080 €
Jak liczymy

Model zaczyna się w październiku 2026 bez istniejących abonamentów. Nowe rejestracje rozkładają się równomiernie na dwanaście miesięcy; podany odsetek uruchamia abonament w miesiącu rejestracji. Późniejsze aktywacje i reaktywacje nie są uwzględnione.

Nowe abonamenty miesięcznie = nowe rejestracje rocznie ÷ 12 × wskaźnik abonamentowy. Pozostałe abonamenty = abonamenty na początku miesiąca × (1 − wskaźnik rezygnacji). Abonamenty na końcu miesiąca = pozostałe + nowe.

Przychód miesięczny wykorzystuje średnią liczby abonamentów na początku i końcu miesiąca. Nowe i zakończone abonamenty wnoszą więc w przybliżeniu pół miesiąca. Pozostałe przechodzą na kolejny miesiąc i rok.

Średni miesięczny przychód netto powinien uwzględniać strukturę taryf, rabaty roczne, VAT i zwroty. Abonamenty roczne rozkładają się na miesiące świadczenia usługi. Miesięczna rezygnacja jest uproszczeniem dla całej bazy; roczne odnowienia nie są osobno symulowane.

Jednorazowe członkostwa Founder, kredyty i inne przychody są pominięte. Roczne sumy zaokrągla się do pełnych euro; wynik narastający sumuje te wartości. Koszty nie są odliczane.

ODPOWIEDZIALNOŚĆ I REALIZACJA

Zbudowane przez jednego założyciela. Realizowane z agentami AI.

Lech Downarowicz rozwija Permutis ze wsparciem agentów AI. Pomysł, priorytety i decyzje należą do założyciela. Agenci pomagają w programowaniu, testach i innych zadaniach.

Zautomatyzowane procesy uzupełniają jasną odpowiedzialność za produkt. Obsługa, moderacja i rzetelne decyzje pozostają niezbędne.

WSPÓŁPRACA

Następny etap: potwierdzić wykorzystanie i rozwijać się celowo.

Priorytety to aktywne społeczności regionalne, niezawodne procesy i powtarzalny wzrost. Rozmowy mają wskazać, gdzie dostęp do rynku, doświadczenie lub wspólne zasoby mogą wesprzeć rozwój.

Zainteresowani inwestorzy mogą omówić szczegółowo produkt i plan ekonomiczny podczas osobistej rozmowy.

Najważniejsze pytania.

Jak Permutis uzyskuje przychody?

Z abonamentów, narzędzi platformy i usług członkowskich zgodnie z obecną ofertą. Bezpłatny start nie oznacza, że wszystkie funkcje są darmowe.

Co odróżnia Permutis od portalu sprzedażowego?

Proces opiera się na wzajemnie dopasowanych ofertach wymiany. Między partnerami wymiany nie przepływają pieniądze.

Co jest już dostępne?

Dostępne są strona, aplikacja internetowa i aplikacja Android. Produkt można wypróbować w przeglądarce lub przez oficjalny wpis Google Play.

Czy Founders Club oznacza udział w firmie?

Nie. To członkostwo z korzyściami usługowymi, nie udziały w firmie ani obietnica zysku.

Jak lepiej poznać produkt i plan?

Na istniejącej stronie kontaktowej można poprosić o rozmowę z Lechem i opisać swoje zainteresowanie.

NASTĘPNY KROK

Poznajmy się.

Chcesz wspierać Permutis jako partner lub lepiej zrozumieć model biznesowy? Porozmawiajmy o produkcie, obecnym stanie i możliwych kolejnych krokach.

Ogólne informacje dla potencjalnych partnerów i inwestorów. Nie stanowią oferty papierów wartościowych ani doradztwa finansowego.