PERMUTIS · PRODUKT & PERSPEKTIVE

Was ungenutzt bleibt, kann neue Wünsche erfüllen.

Permutis bringt Menschen zusammen, die Gegenstände und Dienstleistungen tauschen möchten. Mit passenden Angeboten, flexiblen Tauschmöglichkeiten und zusätzlichen Plattformleistungen als Geschäftsmodell.

25 Sprachen. Regionaler Nutzen. Weltweite Perspektive.

Permutis: Angebote in der öffentlichen Webansicht entdecken
Originaloberfläche mit Beispieldaten.
  • Gegenstände & Leistungen
  • Flexible Tauschangebote
  • 24 EU-Sprachen + Arabisch

DIE AUFGABE

Der passende Tausch scheitert oft am Finden.

Ein Gegenstand wird nicht mehr genutzt. Eine Fähigkeit könnte jemand anderem helfen. Gleichzeitig fehlt etwas, das jemand anderes anbieten kann. Damit daraus ein Tausch wird, müssen Angebot, Wunsch, Entfernung und Vertrauen zusammenpassen.

  • Dinge bleiben ungenutzt.
  • Wünsche und Angebote finden nicht zusammen.
  • Abstimmung kostet Zeit.

DAS PRODUKT

Aus zwei passenden Angeboten entsteht ein Tausch.

  1. Angebot erstellen

    Fotos, Zustand und Beschreibung machen sichtbar, was jemand zum Tausch anbietet.

  2. Passendes entdecken

    Kategorien, Standort und Interessen helfen, aus Angeboten passende Möglichkeiten auszuwählen.

  3. Tausch vereinbaren

    Beide Seiten prüfen die Angebote und stimmen die Übergabe miteinander ab.

BEISPIELHAFTER TAUSCH

Eine Kamera wird gegen ein Fahrrad angeboten. Beide Seiten sehen Zustand und Beschreibung und stimmen die Übergabe ab.

Auch ein Grafikdesign-Angebot kann auf ein passendes Sachangebot treffen. Je nach Plan lassen sich mehrere Angebote zu einem Tauschvorschlag kombinieren.

Permutis im Browser ausprobieren

FUNKTION UND NUTZEN

Für den Tausch entwickelt.

Gegenstände und Dienstleistungen
Unterschiedliche Angebote auf einer Plattform zusammenbringen.
Mehrfachtausch
Planabhängig Angebote kombinieren, wenn ein einzelnes nicht passt.
Standort und Interessen
Relevante Möglichkeiten in Reichweite entdecken.
KI-Unterstützung
Bilder bearbeiten und Textvorschläge bei der Angebotserstellung erhalten.
Profile, Bewertungen und Prüfung
Informationen für eine eigene Entscheidung bereitstellen; keine Sicherheitsgarantie.
Mehrsprachigkeit
Unterschiedlichen Sprachgruppen den Zugang erleichtern.

DAS GESCHÄFTSMODELL

Tauschen zwischen Menschen. Erlöse durch Plattformleistungen.

Der Tausch selbst kommt ohne Geldzahlung zwischen den Beteiligten aus. Permutis verbindet einen kostenlosen Einstieg mit zusätzlichen Leistungen für Menschen, die die Plattform intensiver nutzen möchten.

Abos

Zusätzliche Möglichkeiten und Komfort für aktive Nutzer: etwa mehr offene Angebote, erweiterte Filter und planabhängiger Mehrfachtausch. Plus ab 4,99 €/Monat bzw. 49 €/Jahr – Details auf der Pläne-Seite.

Aktuelle Pläne ansehen

Credits

Verbrauch für ausgewählte Plattformwerkzeuge. Credits sind nicht auszahlbar und kein Zahlungsmittel für getauschte Gegenstände oder Dienstleistungen.

Plattformwerkzeuge ansehen

Founder-Mitgliedschaft

Ein einmaliges Servicepaket für frühe Unterstützer (Founders Club: 500 € einmalig). Die Mitgliedschaft vermittelt Servicevorteile, keine Gesellschaftsanteile.

Mitgliedschaft kennenlernen

Maßgeblich sind die aktuellen Angebote auf den verlinkten Produktseiten. Founder-Zahlungen und Credit-Verkäufe sind keine wiederkehrenden Abo-Erlöse.

PRODUKTSTAND

Was bereits steht. Was als Nächstes zählt.

Der nächste Maßstab ist die regelmäßige Nutzung: passende Angebote, abgeschlossene Tausche und Menschen, die wiederkommen.

  • Webanwendung erreichbar

    Das Produkt lässt sich direkt im Browser öffnen.

    Webanwendung öffnen
  • Öffentliche Angebote sichtbar

    Angebote und Artikeldetails machen das Tauschprinzip nachvollziehbar.

    Angebote entdecken
  • Android-App veröffentlicht

    Die App ist über ihren offiziellen Google-Play-Eintrag verfügbar.

    Offiziellen Play-Eintrag öffnen
  • 25 Sprachen als Grundlage

    24 EU-Sprachen und Arabisch sind im Produkt vorhanden. Sprachzugang ist noch kein aktiver lokaler Markt.

WACHSTUM

International wachsen beginnt mit funktionierenden lokalen Märkten.

Eine zusätzliche Sprache schafft Zugang. Ein aktiver lokaler Markt schafft Nutzen. Zunächst sollen ausgewählte Regionen genügend passende Angebote und aktive Teilnehmer zusammenbringen. Erfolgreiche Abläufe lassen sich anschließend übertragen.

  1. Lokalen Nutzen bestätigen

    Regionale Tester, relevante Angebote und wiederholte Tausche.

  2. Wiederholbares Wachstum entwickeln

    Communities, Empfehlungen und Partnerschaften; Werbung anhand messbarer Ergebnisse steuern.

  3. Bewährtes Vorgehen übertragen

    Regionen nach Nachfrage, Bindung und tragfähigen Kosten auswählen.

Die These: Mehr passende Angebote können Tauschchancen erhöhen. Erfolgreiche Tausche können neue Angebote und Empfehlungen auslösen. Dieser Netzwerkeffekt muss sich in der Nutzung bewähren.

WELTWEITE PERSPEKTIVE

25 Sprachen öffnen internationale Möglichkeiten.

24 EU-Sprachen und Arabisch schaffen sprachlichen Zugang über Europa hinaus. Aktive Märkte brauchen passende lokale Angebote, Vertrauen und regelmäßige Nutzung.

Potenzielle Marktfelder · keine bereits erschlossenen Märkte

Europa
EU und weitere passende europäische Märkte.
Nordamerika
Englisch-, französisch- und spanischsprachige Communities.
Lateinamerika
Spanisch- und portugiesischsprachige Communities.
Nahost und Nordafrika
Insbesondere arabischsprachige Communities.
Afrika südlich der Sahara
Ausgewählte Communities mit unterstützten Sprachen.
Asien und Ozeanien
Ausgewählte Communities; weitere Lokalisierung nach Nachfrage.

Sprachliche Expansionshypothese, keine Zusage weltweiter Store-, Zahlungs- oder Identitätsdienste. Viele lokale Tauschnetzwerke können international wachsen, ohne Gegenstände zwischen Kontinenten zu versenden.

MODELLRECHNUNG · KEINE IST-NUTZERZAHLEN

Wie sich die Registrierungen entwickeln könnten.

Drei Szenarien zeigen mögliche Entwicklungen bei unterschiedlicher Reichweite und Nachfrage. Die Zahlen sind Planannahmen, keine gemessene Traktion und keine garantierte Prognose.

Mehrere funktionierende regionale Communities und wiederholbare Nutzergewinnung. Auch diese mittlere Planvariante benötigt sehr starkes Wachstum; sie ist kein statistischer Erwartungswert.

Jährlich neu

Basis · Modellzeitraum: Oktober 2026 bis September 2031
ModelljahrJährlich neuKumuliert
Okt. 2026 – Sept. 202718.00018.000
Okt. 2027 – Sept. 202872.00090.000
Okt. 2028 – Sept. 2029216.000306.000
Okt. 2029 – Sept. 2030504.000810.000
Okt. 2030 – Sept. 20311.080.0001.890.000
Alle drei Szenarien als Datentabellen
Schwach
ModelljahrJährlich neuKumuliert
Okt. 2026 – Sept. 20274.8004.800
Okt. 2027 – Sept. 20286.00010.800
Okt. 2028 – Sept. 20296.00016.800
Okt. 2029 – Sept. 20304.80021.600
Okt. 2030 – Sept. 20313.60025.200
Basis
ModelljahrJährlich neuKumuliert
Okt. 2026 – Sept. 202718.00018.000
Okt. 2027 – Sept. 202872.00090.000
Okt. 2028 – Sept. 2029216.000306.000
Okt. 2029 – Sept. 2030504.000810.000
Okt. 2030 – Sept. 20311.080.0001.890.000
Durchbruch
ModelljahrJährlich neuKumuliert
Okt. 2026 – Sept. 202760.00060.000
Okt. 2027 – Sept. 2028240.000300.000
Okt. 2028 – Sept. 2029840.0001.140.000
Okt. 2029 – Sept. 20302.160.0003.300.000
Okt. 2030 – Sept. 20314.800.0008.100.000
Annahmen ansehen

Was die Zahlen bedeuten

Registrierung bedeutet ein neu angelegtes Konto, bereinigt um Test-, Bot- und erkennbare Mehrfachkonten. Sie ist weder monatlich aktive Person noch zahlender Kunde. Gezählt werden zusätzliche Registrierungen ab Oktober 2026; ein ungeprüfter Startbestand ist nicht enthalten.

Kumuliert ist die Summe bis zum Jahresende. Später gelöschte oder inaktive Konten bleiben historische Registrierungen. Die Summe ist kein aktueller Kontobestand. Jahr 1 reicht von Oktober 2026 bis September 2027; die weiteren Jahre schließen daran an.

Drei unterschiedliche Voraussetzungen

Schwach: wenig organische Verbreitung, geringe regionale Angebotsdichte und nachlassende Neuregistrierung. Kein garantierter Mindestwert: Auch Stillstand, keine neuen Registrierungen oder ein Projektende sind möglich.

Mehrere funktionierende regionale Communities und wiederholbare Nutzergewinnung. Auch diese mittlere Planvariante benötigt sehr starkes Wachstum; sie ist kein statistischer Erwartungswert.

Durchbruch: starke Weiterempfehlung, relevante Partnerschaften und erfolgreiche Expansion in mehrere Märkte. Ein anspruchsvolles Erfolgsszenario, keine wahrscheinliche Zusage.

Welche Reichweite dafür nötig wäre

Illustrativ führen 10 % der qualifizierten Besuche noch nicht registrierter Interessenten zu einem neuen Konto. Das ist keine gemessene Permutis-Quote und kein Branchenbenchmark.

Besuche pro Jahr = neue Registrierungen ÷ Registrierungsquote. Besuche pro Monat = Jahresbedarf ÷ 12.

10 %

Der Regler verändert nur den Besucherbedarf, nicht die Registrierungsziele.

Basis · Benötigte qualifizierte Besuche pro Monat (10 %)
Okt. 2026 – Sept. 2027ca. 15.000
Okt. 2027 – Sept. 2028ca. 60.000
Okt. 2028 – Sept. 2029ca. 180.000
Okt. 2029 – Sept. 2030ca. 420.000
Okt. 2030 – Sept. 2031ca. 900.000

Bei 10 % benötigt Basis im ersten Jahr rund 15.000 qualifizierte Besuche monatlich, im fünften Jahr 900.000. Durchbruch benötigt im fünften Jahr rund 4 Millionen monatlich.

Bei 5 % verdoppelt sich der Bedarf; bei 15 % sinkt er auf zwei Drittel. Die Rechnung zeigt Anforderungen, beweist aber nicht deren Erreichbarkeit.

Reichweite muss tragfähig finanziert werden

Werbung soll aus tatsächlich verfügbarem Cashflow finanziert werden. Die bestehende 30%-Kostenpauschale umfasst Werbung und weitere Kosten einschließlich Zahlungsgebühren; sie ist kein vollständig verfügbares Werbebudget. Der Basisplan unterstellt je nach Modelljahr 65–75 % organisch, durch Empfehlungen oder Kooperationen gewonnene Registrierungen. Auch das ist unbewiesen.

Spätere Messwerte müssen daran geprüft werden: qualifizierte Besuche, Registrierungsquote, erste Angebote, abgeschlossene Tausche, Wiederkehr und Kosten je gewonnenem Nutzer. Aktivität und zahlende Kunden benötigen getrennte belegte Quoten.

BEISPIELRECHNUNG · KEIN IST-UMSATZ

Welcher Abo-Umsatz daraus entstehen könnte.

Die Registrierungs-Szenarien werden mit veränderbaren Abo-Annahmen verbunden. Die Ergebnisse sind illustrative Plattformumsätze, keine gemessenen Erlöse oder garantierten Prognosen.

Beispielannahmen bearbeiten

Startwerte: 5 % Abo-Abschluss, 7 € netto je Abo-Monat und 5 % monatliche Kündigungen. Keine gemessenen Quoten und kein neuer Tarif. Die Eingaben verändern ausschließlich diese Umsatzrechnung.

Angewendete Annahmen: 5 % neue Abos · 7 € netto/Monat · 5 % Kündigungen/Monat

Netto-Plattformumsatz ohne Umsatzsteuer, vor Zahlungsgebühren und Betriebskosten. Kein Gewinn, kein Cashflow und keine Einnahmen aus dem Tausch zwischen Nutzern.

Basis · Illustrativer Abo-Umsatz in Euro
ModelljahrAbo-Umsatz pro JahrAbo-Umsatz kumuliert
Okt. 2026 – Sept. 202731.889 €31.889 €
Okt. 2027 – Sept. 2028170.812 €202.701 €
Okt. 2028 – Sept. 2029579.068 €781.769 €
Okt. 2029 – Sept. 20301.518.101 €2.299.870 €
Okt. 2030 – Sept. 20313.462.370 €5.762.240 €
Abo-Umsatz in allen drei Szenarien
Schwach · Illustrativer Abo-Umsatz in Euro
ModelljahrAbo-Umsatz pro JahrAbo-Umsatz kumuliert
Okt. 2026 – Sept. 20278.504 €8.504 €
Okt. 2027 – Sept. 202822.165 €30.669 €
Okt. 2028 – Sept. 202931.282 €61.951 €
Okt. 2029 – Sept. 203034.082 €96.033 €
Okt. 2030 – Sept. 203131.735 €127.768 €
Basis · Illustrativer Abo-Umsatz in Euro
ModelljahrAbo-Umsatz pro JahrAbo-Umsatz kumuliert
Okt. 2026 – Sept. 202731.889 €31.889 €
Okt. 2027 – Sept. 2028170.812 €202.701 €
Okt. 2028 – Sept. 2029579.068 €781.769 €
Okt. 2029 – Sept. 20301.518.101 €2.299.870 €
Okt. 2030 – Sept. 20313.462.370 €5.762.240 €
Durchbruch · Illustrativer Abo-Umsatz in Euro
ModelljahrAbo-Umsatz pro JahrAbo-Umsatz kumuliert
Okt. 2026 – Sept. 2027106.296 €106.296 €
Okt. 2027 – Sept. 2028569.374 €675.670 €
Okt. 2028 – Sept. 20292.142.820 €2.818.490 €
Okt. 2029 – Sept. 20306.199.084 €9.017.574 €
Okt. 2030 – Sept. 203114.976.506 €23.994.080 €
So wird gerechnet

Das Modell startet im Oktober 2026 mit null bestehenden Abos. Neue Registrierungen werden gleichmäßig auf zwölf Monate verteilt; der eingegebene Anteil beginnt ein Abo im Registrierungsmonat. Spätere Abschlüsse und Reaktivierungen sind nicht enthalten.

Neue Abos pro Monat = neue Registrierungen pro Jahr ÷ 12 × Abo-Quote. Verbleibende Abos = Abos zu Monatsbeginn × (1 − Kündigungsquote). Abos am Monatsende = verbleibende Abos + neue Abos.

Für den Monatsumsatz wird der Mittelwert aus Abos am Monatsanfang und Monatsende verwendet. Neue und gekündigte Abos tragen damit näherungsweise einen halben Monat bei. Verbleibende Abos gehen in den nächsten Monat und das nächste Jahr über.

Der durchschnittliche Netto-Monatsumsatz soll Tarifmix, Jahresrabatte, Umsatzsteuer und Erstattungen berücksichtigen. Jahresabos werden über ihre Leistungsmonate verteilt. Die monatliche Kündigungsquote ist eine vereinfachte Annahme für den gesamten Abo-Bestand; jährliche Verlängerungen werden nicht separat simuliert.

Einmalige Founder-Mitgliedschaften, Credits und weitere Erlöse sind nicht enthalten. Die Jahressummen werden auf volle Euro gerundet; kumuliert wird die Summe dieser Jahreswerte. Kosten werden nicht abgezogen.

VERANTWORTUNG UND UMSETZUNG

Von einem Gründer aufgebaut. Mit KI-Agenten umgesetzt.

Lech Downarowicz entwickelt Permutis mit Unterstützung von KI-Agenten. Produktidee, Prioritäten und Entscheidungen liegen beim Gründer. Die Agenten unterstützen Entwicklung, Tests und weitere Aufgaben.

Automatisierte Arbeitsabläufe ergänzen klare Produktverantwortung. Betrieb, Moderation und verlässliche Entscheidungen bleiben notwendige Aufgaben.

ZUSAMMENARBEIT

Die nächste Etappe: Nutzung beweisen und gezielt ausbauen.

Im Mittelpunkt stehen aktive regionale Communities, verlässliche Abläufe und ein wiederholbares Wachstumsmodell. Gespräche sollen zeigen, wo Marktzugang, Erfahrung oder gemeinsame Ressourcen diesen Weg unterstützen können.

Interessierte Kapitalgeber können Produktstand und wirtschaftliche Planung im persönlichen Gespräch vertiefen.

Die wichtigsten Fragen.

Wie erzielt Permutis Einnahmen?

Durch Abos, Plattformwerkzeuge und Mitgliedschaftsleistungen gemäß dem aktuellen Angebot. Kostenloser Einstieg bedeutet nicht, dass alle Funktionen kostenlos sind.

Was unterscheidet Permutis von einem Verkaufsportal?

Der Ablauf orientiert sich an gegenseitig passenden Tauschangeboten. Zwischen den Tauschpartnern fließt kein Geld.

Was ist bereits verfügbar?

Website, Webanwendung und Android-App sind verfügbar. Das Produkt kann direkt im Browser oder über den offiziellen Google-Play-Eintrag ausprobiert werden.

Ist der Founders Club eine Unternehmensbeteiligung?

Nein. Es handelt sich um eine Mitgliedschaft mit Servicevorteilen, nicht um Gesellschaftsanteile oder eine Renditezusage.

Wie lassen sich Produkt und Planung genauer kennenlernen?

Über die bestehende Kontaktseite lässt sich ein Gespräch mit Lech anfragen und das konkrete Interesse beschreiben.

DER NÄCHSTE SCHRITT

Lernen wir uns kennen.

Du möchtest Permutis als Partner begleiten oder das Geschäftsmodell genauer verstehen? Lass uns über das Produkt, den aktuellen Stand und mögliche nächste Schritte sprechen.

Allgemeine Information für potenzielle Partner und Kapitalgeber. Kein Angebot zum Erwerb von Wertpapieren und keine Finanzberatung.